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店长是一个重要的管理角色，他们的行为和决策直接影响着店铺的运营和绩效。然而，有些行为可能会阻碍店铺的成功，下面将分享八种店长一定不能做的事情。
首先，店长不能推卸责任。作为店长，你应该对店铺的运营负有责任，并且要承担起相应的责任。不要把自己的错误归咎于他人，而是要勇于承认并寻找解决问题的办法。
其次，店长不能没有高标准和高要求。只有设立高标准和高要求，你才能激励员工追求卓越和超越自我的目标。当你对自己和团队有更高的期望，你们才能够取得更好的业绩。
第三，店长不能揽功诿过。当店铺取得成功时，应该表扬和分享团队的努力和贡献。相反，如果遇到问题或失败，店长要勇于承担责任，并找出改进的方法。不要把功劳都归于自己，也不要把责任都推给别人。
第四，店长不能不熟悉整个店铺的运作。作为店长，你应该了解整个店铺的运作流程，包括前台、后台、人员配备等。只有当你对每个环节都熟悉并了解时，你才能更好地管理和指导团队。
第五，店长不能忽视培训、栽培和提升下属。员工是店铺成功的重要组成部分，他们的能力和表现直接影响着业绩。店长应该注重培训员工的技能和知识，同时提供成长和晋升的机会，激励员工发挥潜力。
第六，店长不能只看到好处，而忽视问题和挑战。成功并非一帆风顺，店长需要有远见和洞察力，能够预见并及时解决问题。只有当你能够面对现实，并勇于解决困难时，你才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第七，店长不能只抓住员工的过失，而忽略表扬和奖励。员工是店铺的财富，应该及时表扬他们的努力和成绩。通过奖励和认可，可以激励员工更加积极地投入工作，持续提高业绩。
最后，店长不能只看重利润，而忽视员工的需求和成长。员工是店铺成功的关键，他们的满意度和忠诚度直接影响着店铺的绩效。店长应该注重员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，让员工感到被重视和关心。
总结来说，店长需要避免推卸责任、没有高标准和高要求、揽功诿过、不熟悉整个店铺的运作、忽视培训和提升下属、只见喜不见忧、只抓住员工的过失不表扬、只看重利润而忽视员工的需求。遵循这八大要点，店长可以更好地管理和指导团队，实现店铺的成功和持续发展。
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