每日热门：这才叫薪酬绩效管理，你那只是发发工资

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薪酬绩效工作不仅是人力资源管理的核心模块，也是企业利润管理中的重要部分。 在人力资源管理工作中，对HR技能要求，薪酬绩效一直是排在前面的扛把子。我们看一下市场上薪酬绩效经理和专员的任职要求，就知道具体差距和标准是什么。 很多从事薪酬绩效的HR伙伴，对自己的工作没有进行过深一层的思考，每天忙碌于整理档案、文件、合同，给同事算考勤，算工资，算提成。 实际上，离真正的薪酬绩效管理还有很大距离，如果让他从 0 到 1 搭建薪酬绩效体系，他完全不知道从何下手。 殊不知，那些能升职加薪的同事，早就有了清晰的提升方向并主动学习技能。 想要在薪酬绩效领域扎根成长，必须主动学习掌握付薪哲学、薪酬诊断、薪酬分析、岗位评估、薪酬等级、薪酬结构、薪酬测算、薪酬制度、体系落地，以及绩效文化、平衡积分卡、KPI、KPA、OKR、KBI工具、绩效管理目标系统、绩效运营系统等工具运用和方法论。当你的HR同行已经独立负责操盘设计公司的薪酬绩效方案、做薪酬对标分析时，你是否还只会算工资、办理社保公积金、基础的数据汇总？ 如果公司不安排技能培训，你就打算一直按部就班处理分内工作吗？ 你和高手的差距，在于主动学习的思维、使用工具的能力和挑战困难的勇气。HR新逻辑（HRLogic）新课上线—— 《薪酬绩效高手课68讲：成就卓越的薪酬绩效经理》推荐给你，从体系框架构建、管理流程梳理、实操工具详解、典型案例分析和实操步骤解析五大内容，快速掌握薪酬绩效设计的核心技能点，成就卓越的薪酬绩效经理。 2 大板块「薪酬+绩效」 9 个章节 覆盖薪酬&绩效的 16 个重点工作 68 节视频课 500 +页ppt课件 超 300 份海量管理必备工具资料包 助力成就卓越的薪酬绩效经理 课程原价399元 新课上线， 前100名特价109元永久回听 扫码下方二维码，立即购买课程原价399元 新课上线， 前100名特价109元永久回听 扫码下方二维码，立即购买嘿，觉得我们的内容不错 点 “赞”点 “在看”支持我们哦

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